對于寧波華熱機械制造有限公司（以下簡稱“華熱”）總經(jīng)理夏麒而言，進入家族企業(yè)并非簡單的子承父業(yè)，而是一場關(guān)于傳承與創(chuàng)新的深刻實踐。與其他“企二代”不同，他選擇先在外歷練，再回歸家族企業(yè)從基層做起。
“從車間操作工到管理層，這段經(jīng)歷讓我真正理解了父親那一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。”夏麒回憶道。父親每天工作超過10小時的敬業(yè)精神，以及“誠信勤懇、吃苦耐勞”的經(jīng)營理念，成為他管理企業(yè)的精神底色。
寧波華熱機械制造有限公司總經(jīng)理夏麒
面對快速變化的市場環(huán)境，夏麒敏銳地意識到傳統(tǒng)經(jīng)營模式需要革新。華熱過去以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量生產(chǎn)見長，但夏麒發(fā)現(xiàn)，客戶需求正朝著個性化、定制化方向轉(zhuǎn)變。在他看來，華熱必須改變“大而全”的生產(chǎn)模式，將資源集中在最具競爭力的環(huán)節(jié)。
為此，夏麒推動企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整：一方面保留核心制造能力，另一方面將基礎(chǔ)性生產(chǎn)外包給專業(yè)團隊。這種轉(zhuǎn)變使華熱能夠更專注于高附加值的技術(shù)研發(fā)和客戶服務(wù)，實現(xiàn)了從“以產(chǎn)定銷”到“以需定產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型。靈活性正是現(xiàn)代市場競爭的關(guān)鍵。
近年來，華熱積極響應(yīng)國家雙碳目標(biāo)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召，將研發(fā)重點聚焦于注塑輔機的節(jié)能環(huán)保與智能化升級。在節(jié)能干燥領(lǐng)域，華熱率先探索不銹鋼冷成型工藝替代傳統(tǒng)鋁件熱澆鑄工藝，并推動高效節(jié)能干燥機的廣泛應(yīng)用，在降低能耗、提升環(huán)保性能方面取得了顯著突破。同時，公司加速推進信息化與工業(yè)化的深度融合，通過智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化運營效率，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型。
這些創(chuàng)新為華熱帶來了顯著的市場回報。而成功入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，更是對華熱技術(shù)創(chuàng)新能力的認(rèn)可。這不僅為品牌影響力的提升注入了新動能，有助于提高知名度及市場競爭力，更對未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
如今，隨著注塑機在新能源汽車、低空經(jīng)濟等新興領(lǐng)域的應(yīng)用拓展，塑機行業(yè)迎來新的增長機遇。夏麒表示：“華熱二十多年來深耕注塑輔機領(lǐng)域，積累了深厚的技術(shù)底蘊。未來，我們既要傳承父輩的務(wù)實精神，更要通過智能化變革提升企業(yè)競爭力，在綠色制造和定制化服務(wù)中尋找新的增長點。”
從堅守傳統(tǒng)到擁抱創(chuàng)新，夏麒正帶領(lǐng)華熱邁向更廣闊的市場。在他看來，企業(yè)的生命力既源于對品質(zhì)的堅持，也依賴于對趨勢的敏銳把握。而華熱的轉(zhuǎn)型之路，正是中國制造業(yè)在新時代背景下尋求突破的一個生動縮影。
站在新的發(fā)展起點上，夏麒對企業(yè)未來充滿信心：“制造業(yè)的競爭已進入新階段，我們要在傳承父輩實干精神的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。”華熱的轉(zhuǎn)型實踐具有典型意義，既保持制造業(yè)的“工匠精神”，又積極擁抱智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，這正是中國制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
隨著創(chuàng)新能力的持續(xù)提升和市場布局的不斷優(yōu)化，華熱機械正朝著“全球領(lǐng)先的注塑輔機解決方案提供商”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進。
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